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基于技术标准特征的标准研发联盟合作伙伴选择研究

作者:王老师  来源:佳作论文网 日期:2021-03-31 14:08 人气:


    1 
引言

随着技术经济时代的到来,技术标准已成为高技术企业间竞争的制高点,谁掌握了标准,谁就掌握了市场的主动权,这促使越来越多的高技术企业加入技术标准的设定过程中。技术标准设定过程与市场密切相关,技术标准必须要经过市场选择,获得市场接受,使标准的用户达到一定的数量,成为事实标准时,才会产生“花车”效应,形成 术标准研发联盟以技术标准为连接纽带,通过对各高技术企业资源进行协调、整合,加速技术标准研发与扩散,使之成为市场事实标准。在此过程中,技术标准研发联盟合作伙伴的选择与技术标准的特性密切相关。首先,一项技术标准通常由大量的技术专利与知识产权构成,技术专利与知识产权的独占性与排他性,使得标准在企业间扩散往往需要通过授权许可的方式。因此,标准许可对象的选择,应考虑能够促进标准设定的企业。但技术 其次,科学技术在不断发展,市场上的技术标准不 标准设定的复杂性与市场不确定性,使单个高技术企业难以仅依靠自身资源实现企业技术标准的 可能一成不变,当不适应现有技术时,旧标准就会被新标准所取代,这种不断循环的过程称为技术 设定,组建或加入技术标准研发联盟成为高技术 2 。且随着技术发展与高技术 企业技术标准确立与扩散实现的主要组织形式。

 企业间竞争的加剧,标准的周期呈现缩短趋势。

 依据标准的周期性特性来选择与配置合作伙伴资 的( 可选择的) 技术方法、方案、路线提供达到一 源,能提高企业资源的利用效率。最后,高技术企 11 。其最初作用是为  业推动技术标准设定的目的是获取竞争优势与垄 保证产品的通用性,但随着技术发展,技术标准更 断市场利润,要实现这一目标,技术标准设立不仅 12 。综合上  要考虑标准技术的创新,还应考虑标准市场用户规模的扩大。

目前,关于联盟合作伙伴选择的研究主要有:

 综述不同学者对技术标准的描述,技术标准具有以下特征:

 1 具有“专利池”特性,通过授权许可方式 3 运用资源基础理论,通过分析联 在企业间扩散。技术标准实质是制定产业发展规  盟伙伴的匹配性,认为联盟伙伴的选择要在战略目标、资源互补、市场相似程度和文化差异等方面 范,把握市场发展的控制权。产业的发展,需要众多企业提供大量技术进行支撑。为保证自身研发 4 依据 R& 技术的独占性,高技术企业往往以“技术专利化,  盟类型与目标,构建 R&联盟伙伴选择指标体系,提出             法。Chen 专利标准化,标准垄断化”为发展思路,将企业自身专利融入到标准中,使得技术标准呈现“专利 5 认为联盟的组建满足了不同企业的需求,合 池”特性。技术标准制定的目的是创造产业秩序  作伙伴的选择依据主要有战略目标一致,节约成 与规范,当标准与专利融合时,标准公共性与专利 6 通过实证研究 权独占性之间的矛盾,使得授权许可就成为技术  发现,在高技术行业中,企业组成联盟的作用是降 标准在企业间扩散的常用方式。

 7 认为合作伙伴兼容  2 随技术发展,技术标准的发展周期不断  性、能力、承诺等因素影响联盟绩效。综观已有文献,学者们主要是从静态方面研究联盟合作伙伴 缩短。作为一类特殊的技术性产品,技术标准与其他产品类似,有一个形成、发展与衰退的生命周 选择的指标依据,尚未发现从技术标准特征来对 13 。这是一个标准技术体系不断完善的过  标准研发联盟合作伙伴选择进行研究的文献。技术标准作为标准研发联盟内成员连接的纽带与联盟组建的基础,其特征是影响联盟合作伙伴选择的重要因素。基于此,本文拟在分析技术标准特征基础上,结合技术标准设定过程,以 TD 标准研发联盟为例,对技术标准研发联盟合作伙伴选择进行研究,以期能为更好地促进标准研发联盟稳定运行和技术标准设定提供管理建议与实践指导。

2         技术标准及其特征分析

关于技术标准的定义,国内外学者从标准形成的动因、性质、作用等方面对技术标准进行了描述: 技术标准是集体的选择,是为统一循环问题的 程。在早期,技术发展相对较缓慢,技术标准更新的时间间隔较长。随着技术经济的快速发展,技术对企业发展影响力的增大,企业间技术创新活动频繁,促使技术标准更迭周期不断缩短。

 3 技术标准的成功受技术与市场的影响。

一项技术标准是否成功,并不仅仅以技术的先进性、成熟性、兼容性等技术指标进行衡量,更重要的是以此技术标准的市场用户基础来判断。当标准市场用户基础规模越大时,标准制定者对市场的控制力就越强,通过标准获得的收益就越多。

因此,高技术企业在注重标准技术发展的同时,更重要的是培养与扩大标准市场用户基础。

对高技术企业来说,想要真正通过技术标准提升企业竞争力与获取利润,一个重要的前提条件是建立一个良好的配套供应商群体,获取最大 8 ,是技术性贸易壁 的用户数量,推动技术标准成为市场事实标准。

 9 。技术标准是促进社会化大生 这一过       为“标   发—标     产发展的重要手段,一项技术标准通常规定了一 化—标准市场化”三个阶段。技术标准研发是指 10 。技 高技术企业在基本科学理论基础上进行一系列的  术标准是对企业生产产品、提供服务所使用技术方法、方案、路线的一种约束; 限定企业按照法定 技术创新,并将技术专利化,以标准的文本冻结为阶段标志。技术标准产业化是指标准体系确认  后,通过对产业资源的整合,不断完善技术标准体系与标准产业链条,促进标准在产业内的许可实施,将技术标准上升为产业标准。而标准市场化则是指标准研发联盟不断的提升标准产品市场规模与用户数量,使行业标准进一步发展成为市场 时标准体系尙处于技术上的完善阶段,技术知识积累不充分,市场应用前景尚未明朗,大多数企业正处于观望状态。考虑到标准设立与市场之间的密切关系,作为掌握标准核心技术的领导企业,除专注研发完善标准技术体系之外,同时要为下一 14 。这一进程的发展,涉及大量技术与 步标准商用活动的开展做好准备。为此,领导企  市场资源的整合,同时还要面临标准市场应用的高风险。为了满足资源的需求,降低市场的不确定性,不同的高技术企业之间组成了技术标准研发联盟。技术标准研发联盟的组建与联盟内成员企业活动的展开都是为实现技术标准市场化这一目标,因此,其成员的选择,要依据技术标准及其成为事实标准过程所具有的特征进行考虑。

3         技术标准研发联盟合作伙伴

选择技术标准研发联盟内成员企业的各项活动,都围绕推动技术标准成为市场事实标准的过程开展,标准特征影响到技术标准研发联盟合作伙伴的选择。

3. 1  技术标准研发阶段高技术企业技术专利在技术标准中所占的位置越核心,企业未来可获得的收益就越高。因此,为获取高额收益,在技术标准研发初始阶段,行业内众多高技术企业都不断发展自身技术,期望自身技术能成为市场未来技术标准中的核心技术。

由于行业内各企业间研发的技术存在一定相似性,此阶段企业间在技术方面竞争激烈。经过一段时间各自发展,若某一企业的研发技术或技术性能先进,得到政策支持或市场认可,则该企业掌握的技术就有可能成为主导,变为新技术标准的核心构成技术。掌握此技术的企业一般采取“技术专利化”策略,将技术转化为专利。技术标准构成的核心专利确定后,市场上高技术企业间技术竞争减弱。但技术标准的“专利池”特性,要求确立的技术标准具备基础核心专利体系,单个高技术企业掌握的专利难以满足这一要求。为了进一步丰富标准技术创新体系,提升技术标准兼容性,同时节约自身的研发成本,核心专利掌握企业对市场上的相关技术专利进行筛选、整合后,冻结形成新的技术标准。

在标准研发联盟合作伙伴选择方面,由于此 业开始与一些潜在联盟成员进行接触,签署一些初步协议,进行相应合作。

在这一阶段中,潜在联盟成员的特点有: 在技术方面,为加快构建完善的标准技术体系,领导企业选择与自身技术相协调或兼容互补的企业开展合作。通过对兼容互补技术的筛选、整合,提升技术标准的稳定性与可操作性。标准技术体系确立以后,是否可以实现市场商用,是技术标准设定的一个至关重要的影响因素。为避免后续活动产生更大的资源浪费,在技术标准研发阶段,就要对这一问题进行探讨。因此,联盟领导企业除了寻求标准技术体系研发的合作伙伴,还应增加支持标准市场应用研究的合作伙伴。通过相关企业对市场应用方面技术的研发,对技术标准市场应用进行检验。上述相关技术研发企业的加入,降低了技术标准确立与扩散过程中技术方面的不确定性。对于市场方面的不确定性,如标准何时,以何种途径进入市场以及标准的市场推广等问题,联盟领导企业应寻找参与过类似标准市场设定的企业,借用其参与标准推广与扩散的市场经验,会为新标准的实施提供许多帮助。

因此,此阶段潜在标准研发联盟成员的选择,除上述标准技术研发与应用研究企业外,选择有参与标准设定经验的企业,能更有效率的实现标准市场应用与扩散。

3. 2  技术标准产业化阶段技术标准确立后,为促进其在产业内的实施,推动联盟标准进一步上升为产业标准,技术标准开始在标准产业链中企业扩散。标准产业链是指相关高技术企业根据标准产品的生产流程所组成的一个线性或网状组织。技术标准在产业链中企业的扩散,是发挥标准行业规范指导作用的前提。

但一项技术标准中的技术专利数量较多,专利单独进行许可使得成本大大上升。技术标准研发联盟对标准专利的整合与“一站式”授权许可方式就成为解决这一问题的有效途径。标准研发联盟  成立初始阶段,成员数量较少。为了后续技术标准市场应用的展开与提升联盟未来成员的信心,联盟初始成员是拥有丰富技术与市场资源的企业。对联盟初始成员来说,现阶段的技术标准市场应用前景尚不明确。如果此时加入联盟,参与标准产业化进程,需投入高昂成本,同时面临较高的市场风险。但同时也可获得标准带来的先动优势,给企业在未来的市场竞争中带来竞争优势与丰厚市场回报。针对这一情况,为了争取这些企业的加入,联盟领导企业往往以极低的价格甚至是免费的方式向初始成员进行标准许可。

技术标准产业化阶段主要任务是完善技术标准产业链,目的是通过对异质资源的整合来提升标准的竞争力,同时也为技术标准市场化的进行奠定基础。但技术标准产业化阶段所需的资源与所面临的风险,仅仅依靠几家企业,需要较长时间与克服较大困难。技术标准缩短的周期性特征要求联盟加快产业化这一进程的实现,因而标准研发联盟需要更多不同类型的企业加入。

技术标准产业化阶段,需要联盟成员具备以下条件:  1 具备一定的技术研发能力。目前技术标准体系仅仅是由基础核心技术专利构成,在技术标准产品的研制过程中,还存在许多亟待解决的具体技术问题。因此,新加入的联盟企业需具备提供技术标准商用过程中所需的技术能力,解决技术标准产业化技术上存在的不足,提升技术标准体系的兼容性。( 2 具备一定的标准产品生产能力。产品生产能力是指企业能够在标准的指导下生产制造标准产品,这是市场获取技术标准价值的直接途径。生产企业能够根据相关企业的技术与生产要求,有效地提供大量的标准产品,满足市场需要。( 3 具有一定的用户基础规模。

一方面,技术标准往往具有极强的网络外部性,用户基础规模的大小,直接影响到参与技术标准设定的企业的数量与标准的价值。另一方面,技术标准具有“锁定效应”,当市场消费者习惯某一技术或标准时,就会排斥新技术或新标准的出现。

当标准研发联盟合作伙伴具有较大的市场用户基础时,出于对企业的信赖与对新技术标准的预期市场规模的信心,新技术标准的市场推广中遇到的阻力会减小。此外,标准产业化过程可直接借助联盟成员企业拥有的用户基础与市场推广渠 道,快速渗透市场,降低技术标准进入市场的门槛,顺利建立起技术标准的市场影响力。

3. 3  技术标准市场化阶段技术标准研发联盟在完成标准技术体系与标准产业链构建后,进入技术标准市场化阶段。此阶段联盟主要目标是最大限度的扩大标准用户规模,推动产业技术标准上升为市场事实标准,以获取技术标准带来的经济效益与垄断竞争优势。这也是高技术企业技术标准发展的关键阶段。

进入市场化阶段,在技术方面,标准研发联盟成员企业已较好解决了标准技术上存在的问题,标准技术体系趋于成熟稳定。在此状态下,一方面,随着技术标准的市场快速扩散,大量企业开始掌握标准技术,领导企业的市场垄断优势被打破。

另一方面,技术标准能带来的市场高收益,使得市场上的技术模仿者与竞争者增多。为维持企业自身技术市场竞争力,巩固已经形成的技术壁垒,联盟内领导企业与技术研发实力强的成员开始在现有技术基础上进行技术创新,新一轮的市场技术标准竞争处于酝酿状态。在市场方面,技术标准经过产业化阶段后,标准产品工艺设计与生产方面得到改进,生产成本大幅降低,使得市场上关于标准产品的竞争加剧。与此同时,新技术标准进入市场,争夺原有标准的用户,两代标准间对市场份额的划分展开激烈竞争。

在联盟内部,为实现技术标准市场化阶段目标,标准研发联盟的措施有:  1 丰富与标准相关的产品。技术标准产品的产业链已经完善,有能力生产制造大量的标准产品。在面对市场竞争时,为争取到最大规模的用户基础,使之成为市场事实标准,仅依靠产品质量和数量上的优势并不能成功。因此,就要不断提升标准产品种类、性能,增加与现有标准产品相互补或兼容产品,满足不同用户的多样化需求,提高用户的标准产品使用价值。( 2 进一步拓宽标准市场推广渠道。要快速实现技术标准市场化,不仅是在标准产品方面有提升,还要尽可能的以最快速度将标准产品推向市场,让更多的消费者能够了解与接收新的技术标准。

因此,市场化阶段标准研发联盟选择的合作伙伴有: 在技术方面,因现有标准技术体系已趋于成熟,新一轮的技术标准竞争即将展开。为在新  一轮标准竞争中占据主动,联盟在短时间内要实现标准技术的快速提升。为此,联盟领导企业需选择更多技术研发实力强的企业,共同完成这一目标。除标准技术方面的创新外,此阶段标准产品体系还需进一步丰富,这就要求联盟内增加能提升生产研发技术水平的企业。在市场方面,技术标准市场规模的快速扩大,离不开拥有强大市场基础企业。新增联盟成员利用其销售与推广渠道,以迅速扩大标准用户基础,提升标准市场影响力,推动技术标准成为市场事实标准。

综上所述,技术标准市场化的实现是一个循序渐进的过程,在其发展的不同阶段,联盟目标也各不相同。为保证技术标准市场化的顺利实现,联盟领导企业需结合技术标准特征,选择匹配的合作伙伴。

4         案例分析

TD  SCDMA 是由我国大唐电信集团提出,被国际电信联盟 ITU 批准的世界 3G 产业三大主流技术标准之一。它打破了发达国家在通信技术标准领域的垄断地位,是我国电信发展史上的里程碑。在 TD  SCDMA 标准被国际组织接受后,为了更快的推动 TD 标准实现产业化与市场化,大唐电信集团联合华立集团、中兴通讯股份有限公司与华为通讯有限公司等 7 家企业于 2000 10  30 日共同组建了 TD 标准研发联盟。通过合作伙伴的不断增加,构建完善的 TD 产业链模块,成功推动 TD 标准实现产业化与市场化。

4. 1     TD  SCDMA 标准市场化进程1995 年电信研究院提出了 TDS 概念与构想,2000  5  TD  SCDMA 技术被 ITU 批准成为第三代移动通信国际标准。到 2014 年,TD  SCDMA 用户超过 2 亿, 3G 用户总数的 50% 以上。TD  SC-DMA 从技术研发到市场化实现的过程如表 1 所示。

 1 表明,上述 TD  SCDMA 标准市场化进程由 TD 标准研发联盟众多企业成员协同合作完成,TD 联盟正式成立前,大唐集团不断完善 TD标准的技术体系,直到 2000 年的标准体系确定。

在产业化开始阶段,组建 TD 联盟,以寻求更多拥有技术或市场资源的企业加入,共同推动 TD  准发展。随着 TD 标准产业化进程发展,所需终端设备、网络基站与市场推广方面需求的增加,又进一步促进了联盟成员数量的增多。到 2013 月,TD 联盟成员总数达到了 97 家。

4. 2  TD 标准研发联盟合作伙伴选择依据表 1 中关于 TD  SCDMA 标准市场化的进程,结合技术标准特征描述,TD 标准研发联盟合作伙伴选择如下:

 1 技术标准研发阶段( 1995  2000. 05 

1995 年,信产部科学技术研究所提出了 TD的构想,开始预研发 TD 关键技术。2000 年,正式被国际组织 ITU 接纳成为第三代通信技术标准。

在此阶段,大唐集团目标非常明确,就是促进我国自主研发的通信技术成为国际通信技术标准。

在这一需要高额投入短期内还看不到产出的研发阶段 极少有企业愿意加入到这一过程中。因此 大唐电信集团最初独自承担着 TD  SCDMA 的研发重任。面对着高额的研发投入与技术上存在的难题 北京信威的加入缓解了这一困难。这是中国企业首次独立参与国际标准设定竞争,在此之前 没有任何成功的案例可以借鉴。在技术标准设定过程中 大唐电信还存在着许多具体操作上的难题。为此 大唐集团寻求在这方面有成功经验,支持中国 3G 标准的企业进行合作。在这一背景下,西门子公司以其在技术 资金上的优势与参与过国际电信标准设定的经验,为中国 3G 标准的设立提供了巨大助力。在 TD 标准技术研发的同时,大唐集团与重邮信科合作关于标准终端方面的研发,为标准的市场应用奠定了基础。

1995  2000 年间,大唐移动、西门子与北京信威的专利申请量如表 2 所示。

由表 2 可知,在 TD  SCDMA 技术标准的研发期,作为掌握标准核心技术的企业,大唐电信集团为加快 TD 标准的确立,与技术研发实力强的西门子集团与北京信威进行了合作,共同构架 TD标准的技术体系。

与此同时,西门子参与推广全球领先的 WC-DMA 的经 验,为 TD  SCDMA   广    帮助。此外,在移动通信终端研发方面具备技术优势的重邮信科的支持,也为 TD 的市场应用提供了可能。

 2001  3 月,TD  SCDMA 标准被 3GPP 所接纳 ,成为了真正意义上的可商用标准。从这一时刻开始,中国自主的标准开始了一段艰难的商用化道路。此阶段,在技术方面,为进一步加强 TD 技术的实用性与稳定性,大唐在不断的研发与完善 TD 的标准技术。2002 年,TD 顺利通过信息产业部 MTnet 一、二阶段测试,内部实验网成功运行。TD 研究者们的不懈努力与国家对 TD  SCD-MA 标准的政策支持,让许多企业看到了 TD 标准的巨大潜力。2001  9 月,飞利浦与大唐签署了合作协议,共同开发 TD 终端的芯片。为了将 TD标准产业化引向成功,在 2002  10 月,大唐联合华为、中兴、南方高科、中国普天等七家企业正式成立 TD 标准研发联盟。如表 3 所示,最初的联盟成员所从事           TD  业链,其在技术或市场方面的优势同时为 TD 标准产业化的实现奠定了坚实的基础。

  有了这一良好的开端,同年 11 月,三星电子、UT 斯达康与大唐移动签署了合作协议。三星与UT 斯达康在第三代通信领域的技术优势,加快了TD  SCDMA 开发速度。

在后续的四年时间内,拥有不同资源的企业的不断加入,加速推进了 TD  SCDMA 标准产业链的完善。2003 年,重邮信科研发出了世界第一款 TD  SCDMA 手机样机; 2004 年北京天碁科技有限公司推出首个 TD  SCDMA / GSM / GP双模手机芯片; 2005  1  6 月,TD 完成了专业化的室内、室外测试; 2006  1 月,信息产业部宣布TD  SCDMA 为我国通信行业标准。

 TD 标准产业化阶段,为进一步推动 TD 标准成为通信行业标准,需进一步完善 TD 标准的技术体系与商用基础。仅依靠大唐集团,并不能提供所需的技术与市场资源。因此,大唐集团联合七家技术或市场实力强的企业,共同组建 TD标准研发联盟。这几家实力强大企业的加盟,为TD 标准产业链的快速完善提供了良好的基础。随着 TD 标准产业链模块的完整,TD  SCDMA 标准在通信产业中的影响力迅速上升,并于 2006 月成为我国通信行业标准。

 3 技术标准市场化阶段( 2006. 02—) 

2006 年,被确认为国家标准后,TD  SCDMA技术标准开始进入大规模商用阶段。2006  3月,中国移动,中国网通与中国电信三大运营商在北京、上海、青岛、保定与厦门五地开展规模网络应用技术试验。在同一时间段,TD 联盟也开始了2006 年来的第一次扩容,加入了仪器、仪表类,智能天线类和 芯片类三大领域的四家企业。这些企业的加入,为下一轮 TD 几轮规模测试方案 的进行提供了相关设备与服务。在完成相关的测试后 2007  3 月,中移动开始 TD 设备的采购招标,三大运营商在北京、上海等十个城市大规模建网。在 TD 网络的大规模建设过程中,武汉凡谷、福建邮科通信、深圳国人通信等企业作为网络设备提供商、测试提供商参与到了网络的建设过程中。大规模网络建设的完成,为 TD 进入市场化的阶段做好了准备。2008  4 月,中国移动正式开始了 10 个城市 TD  SCDMA 社会化业务测试及试商用。TD  SCDMA 在中国国内 10 城市试商用网成功服务奥运会,证明 TD  SCDMA 技术已经发展成熟,产业链完整壮大,产业链各环节企业已经建立起可满足大规模商用的产能,可以很好地提供商用服务。到 2011 年,TD  SCDMA 覆盖全国所有地市。在这飞速发展的阶段,中国移动作为 TD 唯一的运营商,为 TD 的市场扩大,发挥了重要的作用。同时加入的中国邮电器材公司,作为国内最大的手机渠道代理商,与移动运营商之间的强强联合,对 TD 发展起到的促进作用不言而喻。

经过了十几年的发展,TD 标准技术处于一个相对稳定的发展阶段。但在国际上 4G 标准竞争已经开始。为了在即将到来的 4G 标准竞争中占据优势,中国在发展 3G 标准的同时,也在不断发展着 4G 标准技术。到 2010  4 月,中国移动正式开通首张 TD  LTE 演示网。2013 年,中国发放 4G TD  LTE 牌照,这意味着中国已经步入了4G 标准竞争的时代。

 TD  SCDMA 技术标准市场化阶段,联盟的主要目标是迅速扩大市场基础规模。在此阶段加入联盟的企业,主要有北京邮电大学、工业和信  息化部研究院等技术研发能力强的企业,同时三星电子株式会社等产品研发能力强的企业与用户基础规模强大的中国移动等企业的加入,满足了TD 标准市场化过程中对技术与市场资源的需求。

上述案例表明,在 TD 标准研发期,主要合作伙伴为技术实力强与有标准推广经验的企业。到产业化阶段,为构建完善产业链,加入企业有硬  / 软件提供商、网络设备制造商、服务提供商。

市场化阶段,为迅速扩大市场规模,除丰富终端产品与扩大市场推广渠道的企业外,中国移动运营商的加入,为 TD 标准产品使用者数量的大幅提升提供了条件。TD  SCDMA 技术标准市场化发展进程与相关合作伙伴选择如图 1 所示。

 5       结论  技术标准研发联盟的出现,为技术标准市场化发展提供了基础,在标准发展过程中,标准研发联盟合作伙伴的选择,又成为联盟稳定运行的前提。本文在分析技术标准特征与技术标准市场化发展的基础上,以 TD 标准研发联盟合作伙伴选择为例,对标准研发联盟合作伙伴选择进行了分析。主要结论有:  1 技术标准研发联盟是一个成员种类与数量不断完善的组织,依靠这一不断完善的组织,技术标准的市场化得以顺利实现。

 2 技术标准研发联盟合作伙伴选择的目的是实现技术标准的确立与扩散,技术标准作为标准研发联盟合作的核心枢纽,联盟合作伙伴选择受到技术标准特征影响。结合技术标准特征对联盟合作伙伴进行选择,有利于选择合适的合作伙伴。

 3 标准研发联盟合作伙伴的选择不是   行为,而是一个持续的动态过程,贯穿于技术标准市场化发展整个阶段。联盟领导企业要持续关注技 段合作伙伴的选择都是为这一最终目的服务。联盟领导企业要做好“领先一步”的准备,对标准发展过程中合作伙伴的选择,除了实现本阶段的目标外,更是为最终目标的实现做好准备。因此,联盟领导企业应从整体目标出发,合理规划成员企业资源,以保证标准发展所需资源的持续充足的供应。

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