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组织行为学在人力资源管理中的应用探析

作者:王老师  来源:佳作论文网 日期:2021-04-23 10:22 人气:
摘     要: 全球化经济的飞速发展,我国的市场经济环境也在发生着巨大变化。在日益发展的社会中,人与人之间的竞争日益增加,企业与企业之间竞争日益严重,基层单位之间的人才竞争压力也逐渐变大。社会的发展就是人类的发展,人类的   发展就没有办法脱离人力资源的开发与管理,在人力资源的开发与管理过程中,对于组织行为学的应用就显得尤为重要  了。在一个团体的竞争环境中,如何针对不同的人不同的职位进行管理,可以利用组织行为学中的相关理论进行探讨和研  究。文章对于组织行为学在资源管理中的应用进行讨论分析,为更好地进行人力资源管理打下基础。
关键词: 人力资源的管理; 组织行为学; 分析探究
人力资源管理的应用是团体组织发展的重要管理手段。为了增强团体机构人员内部凝聚力,提高团体机构在面对方针政策时候的行动能力,团体机构的人力资源管理人员,应该努力将组织行为学中成熟的理论与自身管理经验相结合,对于不同的部门的人员的管理进行分门别类,这样就可以充分调动内部人员的工作的积极性。人力资源管理中组织行为学的理论指导起到了决定性的作用,能够成熟地运用组织行为学成了人力资源管理人员的必备技能。
一、简单描述组织行为学与人力资源管理的含义
随着经济的快速发展,全社会的团体组织也要适应快速的发展节奏,传统的管理方式有很多的陋习无法适应新时代的人力资源的管理。我们想要创造一个新时代的人力管理方法,就要将组织行为学透彻的研究和运用,与人力资源管理理论相结合,致力于发展人力资源政策研究当中。
人力资源管理从字面分析其含义就是对于人才的管理,其实就是以人为研究中心开展的一项管理活动。人力资源管理大多运用在团体人员管理当中,为了适应时代的发展,有关部门机构的人力资源管理也要与时俱进,结合人力资源管理理论,调动各部门人员的工作积极性,积极地开展各项工作。组织行为学就是以组织团体中的人类行为的研究为对象的一门学科,人类行为又包含外在行为和心理行为变化。通过对这些的研究达到对人的精准的分析和管理。
( 一) 首先我们要明确对于组织行为学的学习的必要性
有关部门管理不可以延续传统的管理方式继续下去 了,需要管理人员仔细地分析当代社会发展的大环境与当 地的实际发展情况。对于人员的管理,并不是对于某一方 面的控制和制约,而是通过全方位的,多方面的分析,提高 部门本身的发展力。为此,我们一定要对人力资源管理有 一个明确的认识,透彻地了解人力资源管理的含义,根据可  持续的战略发展要求,对内部人员进行一个有效的战略性 的部署,并通过创造一系列的机制去完善人员管理。除此 之外,如果想要透过人力资源管理挖掘人们的价值与潜力,就不仅仅是满足人员对于经济上的需要这么简单了,还有就是对于精神的传导和升华。这就要说到组织行为学的作用了,以组织行为学的理论为基础,剖析工作人员对于精神上的需求是什么,要促使工作人员有相当足够的责任感,全身心地投入到创建工作中来。
( 二) 组织行为学和人力资源管理相辅相成
人力资源管理是有关机构对于基层人员的一种管理手段。首先,我们要明白组织行为学在人力资源管理中的应用主要在于那两个方面,就是对于政府人员的心理分析以及表现规律的总结。通过应用组织行为学中的知识,来提高对相关人员的管理效率。其次,对于组织行为学是一门十分复杂的学科,想要将组织行为学理论的利用最大化,最重要的就是要结合当前的实际情况进行分析。人与人之间的联系在研究过程中也是存在着变化的,要对工作人员近有效的分析,从而进行针对性地管理和控制。人力资源管理和组织行为学都是针对人的研究,既然是针对人的研究是由外在的行为研究和内在的心理研究。通过分析研究最后的目的都是提高对工作人员的管理,促进有关部门的稳定发展,提高团队内部的团结合作能力,最终创建一个符合现代化发展趋势发展团队。
二、组织行为学在人力资源管理中的应用方法
( 一) 人力资源管理和组织行为学的融合
基于人力资源管理理论的人员管理,首先要有一个完整的健康的管理体制。为了有效地提高人力资源管理在日常工作中的管理效率和组织行为学在其中起到的重要作用。人力资源管理者一定要为对于工作人员的管理工作制定一套符合实情的合理的管理机制,建设一个有依据、有指导的科学管理机构。在这个过程中一定要将组织行为学进行有效融合,一切从实际出发,达到真正的优化管理的目的。
( 二) 组中管理中鼓励机制的有效应用
人力资源管理的根本目的就是挖掘人的潜能,将人的应用可以达到最优最大化。人都是喜欢被鼓励的,教学提倡鼓励教学,人力资源管理的过程中也可以建立相关的鼓 励机制。这是可以提高各级人员工作积极性,激发内在潜 力的有效手段。以鼓励的手段进行潜力的挖掘,这就要结 合当下发展实际情况,融入组织行为学理论,建立一个符合  实情的科学的鼓励机制。另外,这个鼓励机制可以不断地 激发工作人员的工作积极性,挖掘其内心的心理活动规律, 确实有效提高人力资源管理的效率。所以建立这个鼓励机 制主要目的就是可以突破传统模式下的管理模式,促进 发展。
( 三) 不同层次人员的公平发展
在进行人力资源管理工作的时候,一定要保证是在公 平公正的环境下进行的,要让不同阶层的工作人员都可以 在公平公正的环境中充分发挥自主能动性进行良性的竞争 和发展。从组织行为学的理论来看,在不同的岗位上的人 员就会有不同的行为规律和心理变化。这些人对于自身的 所处的环境带来的社会需求和情感需求都是有所不同的。在人们发展的不同阶段,尤其是在层级分明的部门中,不同  阶层得人会有不同的需求。基于人力资源管理理论的指 导,有关机构在谋求发展的过程中,一定要注意可持续发展 的战略要求,可以对相关人员进行定期定时的政策的普及 和灌输,使得各阶层人员可以在正确的理论指导下开展工 作努力发展。
三、组织行为学在人力资源管理中的应用
随着经济的发展的推进,城乡建设又开始新的征程。20 世纪 80 年代的改革开放引起来全民的改革浪潮,随着时间的推移,越来越多的青壮年都走上了出门打工的道路。为了引进人才到“小地方”参加工作,许多地方的企业部分  都加大了组织行为学的研究力度,将组织行为学与人力资 源管理知识相结合,对于当地的人力资源的要求和管理方 面又提出了更高的要求,对于相关的人力资源的理论知识 的学习也越来越透彻。同时,这就突出了人力资源管理人 员的地位的重要性,如何提高基层单位基层人员的素质,进  行人力资源的合理配比,对基层部门的人力资源工作提出 了更高的要求。我们又该如何透过引进人才手段正确的将 组织行为学在人力资源中应用呢?
( 一) 以宏观的角度看待人才分配现象
我国是一个人口大国,也是一个发展中的人口大国,人 力资源非常丰富,人口大国虽然有着十分丰富的人才,但是  人才都走向了发达城市。纵观近些年来其他地区的发展状 况,人才的紧缺是制约不发达地区发展的重要原因之一。受到经济发展的影响,许多人才都会选择经济发展比较快 的大城市进行打拼,这就导致了一些经济较为落后的地区 缺乏高知识高素质的人才,在很大程度上制约了发展的速 度。以组织行为学的基础理论剖析人才思想,要满足他们 的社会需求,所以政策上鼓励人才参与“小地方”建设,并提  出了一系列的优待。但是由于生活的压力的增加,对于一 些实际的需求的满足,许多人才还是没有选择这条道路。从人力资源管理的角度分析,除了待遇上的提高,有关部门可以在政策允许的情况下适当地将待遇调高。有些地方会出现排挤“外地人”的现象,这就要从人们的心理变化上着手分析。这就要求相关的管理人员要给所有的基层人员创造出一个公平公正的发展环境,不要搞特殊化,不要搞个人主义。
( 二) 从自身角度分析人才分配的问题所在
基层部门的人力资源管理中的问题是一直存在的,没 有一个科学的,可以促进长久发展的管理机制,对于一个企  业的发展是致命的,有很多地方的工作人员都半路离开工 作单位,寻找别的出路。这对于本来就缺少人才的基层单 位来说,更是雪上加霜。对于单位人员的管理除了满足他 们的物质需求,更重要的是要满足精神上的需求。对于工 作的肯定,对于思想的培养等。在工作过程中,可以使人们  感受到自己被重视,自己的思想被肯定,甚至是爱国主义情 怀的赞扬。人们在肯定的环境中工作和在没有任何反馈的 环境中工作所带来的工作效率和精神面貌都是有所不同 的。相关管理人员可以依照组织管理学的理论知识,对人 员的心理进行分析,策划出一些可以提升精神素养的活动, 提高所有工作人员的精神境界。比如,对当下的社会发展  趋势结合本乡镇的发展道路进行分析,让不同阶层的工作 人员都参与进来这个问题的讨论中来,让每一个工作者都 感受到被重视感觉。发展本来就是要听取不同意见建议 的,在这种发散的思维中进行的思考,很有可能会出现对发 展有益的建议。
四、结语
组织行为学的理论研究一定要与人力资源管理的实践相结合,有效实施管理阶层对于普通阶层的工作人员的管理。在管理阶层实际管理工作中,相关部门一定要结合当地的发展趋势,结合实际情况,一切以实际出发,将组织行为学的作用发挥到最大,加大对工作人员的心理变化和行为规律的剖析,以此来时时调整自己的管理机制。任何一种管理机制都不是一成不变,要跟随时代的脚步不断去调整。努力为每一个工作人员创造出一个公平公正的发展环境,使得每一个工作者都得到应有的重视和不断学习提升自我的机会,提高管理人员的人力资源管理水平,是促进基层单位发展的有效手段。
参考文献:
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