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创业企业对人力资源管理的需求

作者:admin  来源:佳作论文网 日期:2020-08-18 11:11 人气:

创业企业及其人力资源管理的特点表明,创业企业的人力资源管理面临着与大中型企业不同的环境与任务。政府要帮助创业企业提高其人力资源管理水平,需要首先了解创业企业对人力资源管理有何种需求,然后“对症下药”,才能最大限度地发挥政府扶持政策的效果和效益。

(一)管理咨询需求

创业者本人能否尽快成长为合格的企业家,是关乎企业生存下去并快速发展的重要影响因素。

如前所述,创业者本人及创始团队正是创业企业最核心的人力资源。创业者在经营和管理企业时难免遇到各种各样的问题,由于经验欠缺等因素,容易在处理问题方面不成熟,使得企业陷入困境。美国非常重视对创业者进行辅导,美国联邦政府小企业管理局扶持着一支名为“退休经理志愿服务团”(Service Corps of Retired Executives,SCORE)的非营利性组织,它被誉为“美国小企业的顾问”。退休经理们经过一定的培训后,利用自己多年的管理经验、以面对面交流或在线辅导的方式免费帮助包括创业企业在内的小企业解决在发展中遇到的各种管理难题,取得了较好的效果。

(二)通才型人才需求

创业企业需要高素质的通才型人才。创业企业人员数量少,不过对人才的质量却要求较高。比如,普遍的“一人多用”、“身兼数职”现象意味着创业企业需要通才型的高素质人才,高效合理地处理多方面的工作问题。同时,创业企业的工作压力往往偏大,特别是对于创业初期的骨干人员来说,加班可能是常见现象,工作和生活的规律性较差,较难实现二者的平衡。因而,创业企业特别需要有奉献精神、认同创业理念和企业价值观的人才。与此同时,创业企业在吸引人才方面却有天然的“困难”:企业知名度不足、薪酬较难和大型企业竞争、难以花费大量的时间和资源去招聘人员等。这些因素都增加了创业企业招聘优秀人才的难度。

(三)提高人力资源管理专业性的需求

创业企业需要以尽可能低的成本提高人力资源管理的专业性和规范性。鉴于企业的现实特点和人员配备情况,创业企业的人力资源任务往往是比较基础性的,并不需要在某个或多个人力资源管理模块领域进行深入的研究,因而创业企业较为迫切的需求,是以尽可能最低的成本实现规范化管理。

也就是说,对创业企业有直接价值的是在创业企业面临人力资源管理问题时,帮助其清楚地知道自己应该如何应对。例如如何对人才进行测评以甄选到符合本企业要求的员工,如何对关键职位进行职位分析并编写职位说明书,在招聘和解雇员工时如何有效避免违反劳动合同法等等。创业企业需要具体的、指导性的“人力资源管理手册”式工具,帮助即使是非专业的人力资源管理者在并不了解为什么这么做的情况下,也能够参照和学习较为规范和标准的人力资源管理实践。撰写论文 /

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